This is the Trace Id: 41a66348a5a9729ee204fd4f67e47627
Перейти до основного
Екологічність

Екологічна стійкість ланцюжка постачання


Екологічно стійкий ланцюжок постачання передбачає інтеграцію в процес виробництва (від отримання сировини до завершення життєвого циклу продуту) три підходи. Один із них стосується довкілля, другий – соціуму, а третій – фінансів.

Дізнайтеся, як аналітика даних і співпраця можуть трансформувати ланцюжки поставок, зробивши їх більш гнучкими, сталими та екологічно стійкими.
 

Отримати посібник

Екологічно стійкі ланцюжки постачання

Останнім часом проводиться багато економічних, суспільних і екологічних заходів, спрямованих на ланцюжки постачання. Багатьох споживачів сьогодні цікавить процес виготовлення продуктів, які вони купують, а також вплив виробництва на довкілля. Крім того, не лише споживачі, а й державні організації, працівники й регулятивні установи почали впливати на компанії, щоб забезпечити більш екологічно стійкі ланцюжки постачання.

Досить сказати, що попит на товари, виготовлені з використанням екологічно стійких ланцюжків постачання, ще ніколи не був вищим, і компанії в усьому світі це зауважили. Дедалі більше організацій ураховують екологічну стійкість під час планування й реалізації проходження свого продукту ланцюжком постачання.

Що таке екологічна стійкість ланцюжка постачання?

Екологічна стійкість ланцюжка постачання –це політики, практичні заходи й зусилля, які застосовує компанія для зменшення шкідливого впливу від створення кінцевого продукту на екологію та суспільство. Такі зусилля можна згрупувати за трьома основними категоріями.

Які є три елементи екологічної стійкості ланцюжка постачання?

Три області впливу, які має враховувати компанія, зацікавлена в створенні екологічно стійкого ланцюжка постачання, – це довкілля, суспільство й фінанси.

  1. Вплив на довкілля – це всі зусилля, яких компанія докладає для зменшення негативного впливу на екологію , спричиненого виробництвом товарів. Такі зусилля спрямовано на створення екологічного ланцюжка постачання – від видобування базових ресурсів до забезпечення екологічної стійкості використання води – на всіх етапах до кінця життєвого циклу продукту.
  2. Вплив на суспільство – це ставлення до всіх (видобувачів, заводських працівників, підрядників, місцевих працівників, будівельників та інших), хто бере участь у виробництві, під час створення продукту.
  3. Фінансовий вплив – це показник витрат на виробництво та їх впливу на економічні перспективи компанії.

У компанії, де прагнуть реалізувати екологічно стійкий ланцюжок постачання, потрібно брати до уваги всі три ці елементи.

Багатофакторний і масштабний характер створення та підтримки екологічно стійкого ланцюжка постачання може становити значну, але доступну для вирішення проблему для організацій. Часто починати треба з вивчення політик і практичних заходів компанії щодо керування ланцюжками постачання.

Екологічна стійкість і керування ланцюжками постачання

Перш ніж почати реалізацію практичних заходів для забезпечення екологічної стійкості, давайте розглянемо основи керування ланцюжками постачання. Керування ланцюжками постачання за допомогою Dynamics 365Керування ланцюжками постачання визначає, як здійснюється виробництво товару або послуги – від джерела й способу видобування сировини до доставки кінцевого продукту в магазини, а також способу його утилізації або вторинної переробки.

Більшість товарів виробляється через мережу постачальників, яка часто охоплює континенти. Що більша мережа постачальників, то складніше відстежувати вплив продукту на довкілля.

Через масштабний характер із великою кількістю взаємних звʼязків ланцюжки постачання чинять значний вплив на довкілля. Під час нещодавнього дослідження було виявлено, що на ланцюжок постачання припадає понад 80 % середнього обсягу викидів парникових газів компанії, що виробляє споживчі товари. Якщо у великій компанії вирішують реалізувати екологічно стійкий ланцюжок постачання, це не просто зменшує вплив компанії на довкілля, це може зменшити вплив усіх компаній, з якими вона працює.

Цілі, на які спрямовано екологічно стійкі ланцюжки постачання

Яка мета реалізації екологічно стійкого ланцюжка постачання?

Мета реалізації екологічно стійкого ланцюжка постачання – зменшити негативний вплив на довкілля та соціум, який компанія чинить під часу виробництва своїх товарів, і задовольнити фінансові потреби. Деякі компанії називають екологічно стійку бізнес-модель концепцією трьох критеріїв: планета, люди і прибуток.

Звісно, досягти цієї мети можна, лише якщо компанія чітко окреслила свої довгострокові цілі реалізації екологічно стійкого ланцюжка постачання. На основі цих цілей формуються внутрішні процеси й політики щодо того, з якими постачальниками і як саме слід працювати. Наприклад, у Walmart поставили для всієї компанії мету до 2030 року зменшити викиди CO2 на обсяг до одного мільярда метричних тон. Уже в 2021 році постачальники компанії повідомили про скорочення викидів CO2 на 416 мільйонів метричних тон.

Те саме правило застосовується й до корпоративної етики: Організація має жорстко встановити власні стандарти для роботи з працівниками, а потім визначити, у якій мірі дотримання цих стандартів вимагатиметься від компаній, з якими вона працює. Компанія може встановити вимогу для роботодавців щодо віку або мінімальної зарплати співробітників у своєму ланцюжку постачання та працювати лише з постачальниками, які дотримуються такої вимоги.

Звісно, існують фінансові фактори, що впливають на екологічну стійкість. Професор Гарвардської школи бізнесу Ребекка Гендерсон у своєму курсі "Стратегія екологічно стійкого бізнесу" зазначила таке: "Бізнес не принесе користь, якщо не буде достатньо розвинений фінансово".

На щастя, екологічна стійкість і фінансовий успіх стають дедалі більш взаємоповʼязаними. Нещодавнє дослідження, опубліковане Forbes, показує, що 88 % споживачів більше довіряють компаніям, які дбають про суспільство або екологію.

Проблеми з екологічно стійкими ланцюжками постачання

Які в компаній виникають проблеми зі створенням екологічно стійкого ланцюжка постачання?

Незважаючи на підвищення рівня інформованості як серед споживачів, так і серед підприємств, забезпечення екологічної стійкості в ланцюжках постачання для багатьох організацій залишається питанням можливостей відстеження. Опитування глобальної організації The Sustainability Consortium, діяльність якої спрямовано на покращення екологічної стійкості споживчих товарів, показало, що менш ніж 20 % респондентів вважають, що мають комплексне уявлення про екологічну стійкість ланцюжка постачання своєї організації. У тому самому опитуванні більш ніж половина респондентів повідомили, що їм не вдалося визначити, де саме в їхніх ланцюжках постачання виникли проблеми з екологічною стійкістю.

Крім проблем із відстежуванням, є кілька інших питань, які компанії мають вирішити, створюючи екологічно стійкий ланцюжок постачання.

Найбільші труднощі, які зазвичай виникають у цьому процесі, стосуються дотримання вимог екологічної стійкості постачальниками нижчого рівня.

Компанія може встановити вимоги екологічної стійкості до власних процесів і процесів постачальників першого рівня, але не має контролю над дотриманням таких вимог постачальниками нижчого рівня.

Наприклад, виробнича компанія може мати контракт зі своїм постачальником частин (постачальником першого рівня), умови якого вимагають дотримання екологічної стійкості, але взагалі не має контракту з видобувною компанією, яка надає постачальнику частин сировину (постачальником нижчого рівня). Очевидно, що, якщо між компанією, де встановлено вимоги екологічної стійкості ланцюжків постачання, і компанією, де такі вимоги не встановлено, немає жодних договірних відносин, остання компанія навряд чи дотримуватиметься цих вимог.

Ще одна складність – визначення рівня екологічної стійкості у всьому ланцюжку постачання. Інколи важко зібрати дані про екологічну стійкість, наприклад, щодо викидів, спричинених різними постачальниками. А отримати такі дані в послідовності ще складніше. Ми розглянемо способи, за допомогою яких можна відстежувати й забезпечувати дотримання стандартів екологічної стійкості постачальниками в розділі про впровадження екологічно стійких підходів до ланцюжків постачання.

Покращення екологічної стійкості ланцюжка постачання

З огляду на нещодавню культурну тенденцію щодо екологічної стійкості, за останні кілька років екологічну стійкість ланцюжків постачання було помітно покращено. Багато компаній, що виробляють споживчі товари, і їх постачальників зараз працюють над зменшенням свого впливу на довкілля за допомогою ініціатив, заходів зі зменшення вуглецевого сліду, застосування екологічно стійких технологій, співпраці через глобальні мережі, програм утилізації та інших заходів.

Нижче наведено кілька нещодавніх прикладів забезпечення стійкості ланцюжків постачання:

  • У 2010 році Consumer Goods Forum, глобальна мережа із забезпечення екологічної стійкості, що складається із сотень роздрібних продавців, виробників і постачальників, поставила собі за мету досягти чистого нульового показника вирубки лісів до 2020 року. 
  • У 2014 році у Walmart ініціювали програму, яка допоможе тисячам постачальників у Китаї підвищити енергоефективність, надавши їм ПЗ для забезпечення екологічної стійкості. У результаті середнє споживання енергії зменшилося на 10 %.
  • Нещодавно в Nike поставили собі за мету утилізувати в десять разів більше використаних продуктів, ніж зараз, до 2025 року.

Проте, хоча такі зусилля демонструють тенденцію до зростання, попереду ще довгий шлях. Щоб більшість компаній, що виробляють споживчі товари, досягнули цілей, описаних у Паризькій угоді про зміну клімату і виконаних 195 країнами в 2015 р., найближчими роками їм доведеться значно зменшити обсяг викидів.

Методи впровадження екологічної стійкості в ланцюжках постачання

Перш ніж перейти до способів, у які компанії можуть упровадити екологічну стійкість у ланцюжках постачання, ознайомтеся зі стислим зведенням кожного з пʼяти етапів керування ланцюжками постачання для довідки:

  1. Планування
    На етапі планування компанія визначає всі ресурси, потрібні для створення товару, звʼязується з постачальниками, які можуть надати ці ресурси, і встановлює графіки виробництва.
  2. Отримання сировини
    Коли компанія вибере постачальників, вони видобувають сировину, необхідну для створення кінцевого продукту. 
  3. Виробництво
    Після видобування й доставки сировини компанія починає виробництво продукту. Залежно від складності й структури продукту матеріали можуть надходити безпосередньо до компанії, що виробляє споживчі товари, або до додаткових виробничих компаній.
  4. Доставка
    Після цього кінцеві продукти доставляються до роздрібних продавців, оптових мереж або безпосередньо до клієнтів.
  5. Повернення
    Етап повернення завершує ланцюжок постачання. Це зворотний процес, під час якого продукт повертається виробнику. В ідеалі організація повинна мати план повторного використання або вторинної переробки небажаних продуктів. 

Реалізація екологічної стійкості ланцюжків постачання починається на етапі планування. Організації мають поставити цілі реалізації екологічної стійкості, враховуючи вплив на довкілля під час отримання сировини, роботи постачальників, доставки продуктів і завершення їх життєвого циклу. Екологічна стійкість постачальника має бути ключовим фактором планування екологічно стійкого ланцюжка постачання.

На етапі отримання сировини компанія має співпрацювати з постачальниками, щоб забезпечити дотримання вимог екологічно стійкої закупівлі, установлених на етапі планування. Екологічно стійке отримання сировиниЕкологічно стійке отримання сировини можна забезпечити шляхом взаємодії з постачальниками, застосування систем показників, а також проведення опитувань і перевірок постачальників.

Коли буде встановлено цілі щодо екологічної стійкості з урахуванням впливу постачальників першого та нижчого рівнів, ці постачальники мають дотримуватися погоджених стандартів. Для цього використовується кілька підходів (які зазвичай поєднуються):

Прямий підхід

Компанії, які встановлюють цілі за допомогою прямого підходу, відстежують вплив постачальників першого рівня, який включає вплив постачальників нижчого рівня. Наприклад, компанії можуть установити вимогу, щоб постачальники першого рівня працювали з певним відсотком постачальників нижчого рівня, які дотримуються певних екологічних або суспільних вимог. У рамках цього підходу можна призначити конкретного працівника, що відстежуватиме дотримання вимог постачальниками та інформуватиме про нього, або використовувати рішення для забезпечення екологічної стійкості.

Непрямий підхід

Непрямий підхід передбачає навчання постачальників першого рівня для впровадження практичних заходів забезпечення екологічної стійкості та заохочення таких постачальників до дотримання вимог. Крім того, постачальників першого рівня потрібно заохочувати до того, щоб вони вимагали впровадження й дотримання екологічної стійкості від своїх постачальників. Серед заохочень можуть бути програми для пріоритетних постачальників, довгострокові контракти та нагороди за забезпечення екологічної стійкості.

Колективний підхід

Колективний підхід передбачає співпрацю компаній із конкурентами й суміжними організаціями та постачальниками для створення й дотримання вимоги екологічної стійкості в усій галузі. Для цього можна приєднуватися до галузевих обʼєднань, таких як Consumer Goods Forum, що налічує 400 учасників, або створювати такі обʼєднання. Компанії, які долучаються до колективних зусиль із забезпечення стійкості, можуть мати суттєвий спільний вплив на постачальників.

Глобальний підхід

Компанії, які використовують глобальний підхід до забезпечення екологічної стійкості, співпрацюють із міжнародними та неприбутковими організаціями, щоб інформувати про свої цілі щодо екологічної стійкості й досягати їх. Наприклад, деякі великі компанії, як-от корпорація Майкрософт і Walmart, беруть участь у програмі з ланцюжків постачання Carbon Disclosure Project (CDP), у рамках якої збираються й розголошуються дані про вуглецеві викиди постачальників. Інформацію такого типу можна використовувати, щоб створювати оцінки рівня екологічної стійкості для постачальників.

Усі ці підходи – суттєві кроки на шляху до екологічної стійкості, які компанії можуть робити під час виробництва. Але вплив продукту на довкілля продовжується протягом усього ланцюжка постачання. Під час встановлення цілей екологічної стійкості слід ураховувати й пізніші етапи ланцюжка постачання.

Доставка продуктів також може значно вплинути на довкілля. Власне кажучи, дані Агентства із захисту довкілля (EPA) за 2020 рік свідчать, що на транспортний сектор припадає найбільший відсоток викидів парникових газів (GHG) у США. На вантажні автомобілі припадає 78 % GHG із загального обсягу викидів під час перевезення вантажів у США. На щастя, галузь вантажних автомобілів працює над зменшенням впливу на довкілля. Для цього модифікуються традиційні дизельні вантажні автомобілі й вантажні автомобілі, які використовують альтернативне пальне.

Компанії, що виробляють споживчі товари, можуть вплинути на галузь і зменшити свої викиди GHG, співпрацюючи з транспортними компаніями, що прагнуть реалізувати екологічну стійкість.

Крім того, у той час як вантажні автомобілі середнього й важкого навантаження з нульовими викидами (ZET) зараз складають лише 0,005 % (1200 із 24 мільйонів) із усіх комерційних вантажних автомобілів, за деякими оцінками, кількість уже замовлених засобів ZET становить 146 000. За цими даними, це число включає замовлення від Amazon на 100 000 транспортних засобів доставки. Якщо інші великі компанії наслідуватимуть цей приклад, результатом запровадження засобів ZET може стати масове й швидке зменшення викидів парникових газів.

На етапі повернення продукту компанії, що виробляють споживчі товари, можуть зменшити обсяг відходів і отримати додатковий прибуток або скоротити витрати. Багато компаній успішно впровадили програми зворотного придбання, як-от популярні програми обміну пристроїв iPhone з доплатою від Apple. Інші компанії, наприклад корпорація Майкрософт, запровадили програми вторинної переробки, щоб можна було повторно використовувати деталі й матеріали зі старих продуктів. Так чи інакше, компанії мають прагнути до створення вебінар із циклічних ланцюжків постачанняциклічних ланцюжків постачання, які забезпечують вторинну переробку продуктів замість їх викидання на сміттєзвалище.

Визначення рівня екологічної стійкості ланцюжка постачання

Коли компанія планує створити екологічно стійкий ланцюжок постачання, виникає запитання: Як визначити рівень екологічної стійкості ланцюжка постачання?

Є три кроки для визначення рівня екологічної стійкості ланцюжка постачання:

  1. Установіть цілі реалізації екологічної стійкості з урахуванням впливу вашої організації та всіх її постачальників, наприклад зниження обсягу викидів і відходів.
  2. Почніть збирати дані своєї організації та її постачальників щодо областей впливу, які стосуються ваших цілей реалізації екологічної стійкості. Ці дані може збирати призначений працівник усередині компанії, інформаційні агентства або програмні рішення.
  3. Упровадьте системи, що безперервно відстежуватимуть і забезпечуватимуть дотримання стандартів екологічної стійкості вашою організацією та постачальниками.

Напевно, ви уявляєте, що зібрати точні дані щодо екологічної стійкості й перетворити їх на аналітичні висновки доволі складно. Microsoft Cloud for Sustainability пропонує інструменти для збору, обчислення та інтеграції даних щодо екологічної стійкості.

Наприклад, зібрати дані постачальників і подати їх на одній інформаційній панелі можна за допомогою системи керування екологічно стійкими ланцюжками постачання, як-от Microsoft Cloud for Sustainability. ПЗ цього типу забезпечує швидший і точніший збір даних та надає інструменти, які допомагають компаніям використовувати свої аналітичні висновки щодо рівня екологічної стійкості ланцюжка постачання.

Важливість екологічно стійких ланцюжків постачання

Останнім часом стало зрозуміло, що в основі забезпечення екологічної стійкості лежить ланцюжок постачання. З огляду на глобальне охоплення та взаємозвʼязки, не дивно, що на ланцюжки постачання припадає 90 % середнього впливу компанії, яка виробляє споживчі товари, на повітря, землю, воду та біорізноманіття (за даними McKinsey Institute).

З тієї ж причини, коли компанія прагне підвищити екологічну стійкість ланцюжка постачання, вона може чинити значний глобальний вплив.

Це складне завдання, але з ним можуть допомогти такі ресурси, як рішення для реалізації рішення для реалізації екологічно стійких ланцюжків постачанняекологічно стійких ланцюжків постачання, що стають дедалі доступнішими.

Огляд навчального центру з питань екологічної стійкості

Перегляньте відео, офіційні документи та інші ресурси від корпорації Майкрософт і галузевих експертів щодо екологічної стійкості ланцюжка постачання та на інші теми.

Почати роботу

Запитання й відповіді

  • Екологічно стійкий ланцюжок постачання передбачає інтеграцію в процес виробництва (від отримання сировини до завершення життєвого циклу продуту) три підходи. Один із них стосується довкілля, другий – соціуму, а третій – фінансів.

  • Екологічно стійкі ланцюжки постачання є важливими, оскільки вони спричиняють найбільшу частину впливу компаній, що виробляють споживчі товари, на довкілля та значний відсоток викидів, забруднення, використання енергії, а також інших проблем для довкілля.

  • Мета впровадження системи керування екологічно стійкими ланцюжками постачання – забезпечити аналітичні дані щодо показників екологічної стійкості (наприклад, щодо викидів), що допоможуть зменшити негативний вплив компанії на довкілля й суспільство під час виробництва товарів.

  • Рівень екологічної стійкості ланцюжка постачання визначається на основі даних, зібраних у межах організації та отриманих від усіх її постачальників.

  • Екологічно стійке отримання сировини – це реалізація екологічно стійких підходів до видобування сировини, що використовуватиметься для створення продукту. Продукти, сировину для яких було отримано в екологічно стійкий спосіб, – це товари, вироблені із сировини, під час видобутку якої не було спричинено негативного впливу на довкілля й соціум.

  • Щоб компанія могла забезпечити екологічну стійкість ланцюжка постачання, потрібні системи для моніторингу й змінення впливу організації та її постачальників на довкілля.

  • Три елементи екологічної стійкості ланцюжка постачання – це вплив на довкілля, вплив на соціум і фінансовий вплив.

  • Переваги екологічно стійкої закупівлі включають мінімізацію бізнес-ризиків за допомогою надійних постачальників, підвищення цінності бренда та зменшення негативного впливу на довкілля.

Підпишіться на Microsoft