This is the Trace Id: 21aa00f94a4a6d34bfd2574f970f66b6
Prejsť na hlavný obsah
Odvetvie

Čo je riadenie dodávateľského reťazca (SCM)?

Zistite, ako riadenie dodávateľského reťazca zabezpečuje plynulý tok tovaru a služieb k spotrebiteľom.
Skupina pracovníkov kráča v sklade v bezpečnostných vestách.

Riadenie dodávateľského reťazca

Zistite, ako stabilnejší a trvalo udržateľný dodávateľský reťazec prináša úžitok spoločnostiam aj klientom.

Hlavné poznatky

  • Riadenie dodávateľského reťazca zahŕňa päť kľúčových fáz: plánovanie, získavanie zdrojov, výroba, dodávka a vrátenie. Tieto fázy spolupracujú na zabezpečení efektívnych operácií.
  • Inovácie a prispôsobivosť v riadení dodávateľského reťazca zabezpečujú dostupnosť produktov, budujú odolnosť a udržiavajú dôveru zákazníkov v meniacom sa svete.
  • Redizajnovanie dodávateľských reťazcov s prediktívnymi technológiami, AI a prehľadmi v reálnom čase zlepšuje odolnosť, udržateľnosť a konkurencieschopnosť.
  • Riadenie dodávateľského reťazca zahŕňa celý proces od získavania zdrojov až po dodávku, zatiaľ čo logistika sa zameriava na presun a skladovanie tovaru.
  • Umelá inteligencia, strojové učenie, internet vecí a aplikácie s malým množstvom napísaného kódu menia dodávateľské reťazce, zlepšujú agilitu a odolnosť tým, že umožňujú lepšie predpovede, reakcie v reálnom čase a bezproblémovú integráciu.

Vývoj riadenia dodávateľského reťazca

Riadenie dodávateľského reťazca (SCM) je proces riadenia celej cesty výrobku alebo služby. Zahŕňa to všetko od získavania surovín a výroby výrobku až po jeho dodanie zákazníkom a spracovanie vrátenia alebo recyklácie.

SCM presahuje rámec tradičného riadenia logistiky a zahŕňa budovanie adaptabilného dodávateľského reťazca, ktorý proaktívne a prediktívne reaguje na výzvy pomocou viditeľnosti v reálnom čase, agilného plánovania a kontinuity v podnikaní.

Dnešní zákazníci očakávajú dostupnosť, sledovanie a rýchle doručovanie produktov – a to jediným potiahnutím prstom na telefóne. Keď hovoríme o dodávateľskom reťazci, teda o procese transformácie surovín na tovar a služby a ich doručovanie koncovým používateľom, hovoríme o procese, ktorý väčšina moderných spotrebiteľov považuje za samozrejmosť.

Globálne narušenia v roku 2020 postavili riadenie dodávateľského reťazca do centra pozornosti. V správach sa objavili obrázky prázdnych regálov s potravinami a nedostatku základných položiek, ako sú detská výživa, dezinfekčné prostriedky na ruky a toaletný papier. Mapy v reálnom čase ukazovali stovky prepravných kontajnerov, ktoré uviazli pred preplnenými prístavmi. Tieto udalosti jasne ukázali, že podniky potrebujú inovácie a odolnosť svojich dodávateľských reťazcov, aby mohli uspokojiť potreby zákazníkov.

Konkurencieschopné podniky si udržali náskok vďaka rýchlemu zavádzaniu nových inovácií a širšiemu prístupu k riadeniu dodávateľského reťazca, ktorý presahuje rámec logistiky. Uvedomujú si, že čím odolnejšie dokážu urobiť svoje operácie dodávateľského reťazca, tým viac posilnia dôveru zákazníkov a dlhodobú udržateľnosť.

Lídri v odvetviach ako výroba už dávno pochopili, že efektívne riadenie dodávateľského reťazca môže znížiť náklady a zvýšiť zisky ich organizácií. Nedávno sa ukázalo, že odolnosť dodávateľského reťazca má pozitívny vplyv na hospodárske výsledky spoločnosti. V prieskume Harvard Business Review Analytic Services z októbra 2022 až 94 percent zúčastnených vedúcich pracovníkov uviedlo, že operácie dodávateľského reťazca majú pre organizácie dnes ešte vyššiu prioritu ako pred tromi rokmi.1

Ešte dôležitejšie je, že uprednostňovanie riadenia dodávateľského reťazca môže zvýšiť mieru poznania značky a pomôcť udržať si spokojnosť a vernosť zákazníkov. Z tohto dôvodu podniky v rôznych odvetviach zvyšujú svoje investície do technologických inovácií, aby mohli spravovať svoj dodávateľský reťazec. Investujú do služieb riadenia dodávateľského reťazca alebo platforiem od poskytovateľov cloudových služieb, aby ich operácie boli flexibilnejšie, bezpečnejšie a lepšie spolupracovali. Tieto služby nepomáhajú len pri riadení zásob a logistiky – umožňujú tiež spoločnostiam priebežne vyhodnocovať a predvídať celý dodávateľský reťazec a popritom identifikovať a zlepšovať všetky slabé miesta.

Získajte najnovšie správy o riadení dodávateľského reťazca >
Žena a muž sa pozerajú na obrazovku počítača.

Vytvorte stabilnejší a dôveryhodnejší dodávateľský reťazec

Pripojte sa k odborníkom z odvetvia a dozviete sa, ako môžu výrobcovia posilniť svoje dodávateľské reťazce a zvýšiť odolnosť pomocou cloudovej technológie.
Sledovať na požiadanie

Päť fáz v cykle riadenia dodávateľského reťazca

Ako naznačuje názov, dodávateľský reťazec sa často vníma ako lineárny proces – pohyb materiálov a tovaru po línii z bodu A do bodu B. No pohľad na dodávateľský reťazec ako na cyklus pomáha zdôrazniť jeho kolaboratívne, prediktívne a adaptívne aspekty.

Riadenie dodávateľského reťazca pozostáva z piatich fáz:
  1. Plánovanie.
  2. Získavanie zdrojov.
  3. Výroba.
  4. Dodávka a logistika. 
  5. Vrátenie tovaru a spätná logistika.

Plánovanie

Riadenie dodávateľského reťazca sa líši od tradičného riadenia logistiky, pretože sa zameriava na stratégie na rýchle a presné predvídanie dopytu a navrhovanie výrobkov. Fáza plánovania sa opiera o výkonné technológie na predpovedanie dopytu pomocou umelej inteligencie a pokročilých analýz.

Tieto technológie pomáhajú organizáciám rýchlejšie uvádzať produkty na trh prostredníctvom centralizácie informácií o produktoch. Zabezpečujú tiež presnosť prostredníctvom riadenia technických zmien a pomáhajú riadiť zásoby pomocou plánovania dodávok v reálnom čase, čím zabraňujú chýbaniu zásob alebo nadmerným zásobám.

Vo fáze plánovania sa stanovujú kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI), ktoré slúžia na meranie nákladovej efektívnosti a účinnosti dodávateľského reťazca, identifikáciu problémových oblastí a splnenie očakávaní zákazníkov a cieľov spoločnosti. Niektoré príklady kľúčových ukazovateľov výkonnosti v plánovaní SCM zahŕňajú:
 
  • Čas od hotovosti po cyklus.
  • Perfektná rýchlosť objednávky.
  • Hrubá marža návratnosti investícií (GMROI).

Získavanie zdrojov

Prístup SCM k získavaniu zdrojov presahuje čisté získavanie surovín potrebných na výrobu produktu. Stratégia a nákladová efektivita sú najdôležitejšie aspekty, ktoré treba mať na pamäti vo fáze získavania zdrojov, aby sa zjednodušili procesy obstarávania a zlepšila správa nákladov.

Technológie, ako sú portály na spoluprácu dodávateľov a katalógy vzájomne prepojených dodávateľov, poskytujú manažérom dodávateľského reťazca efektívnejšiu kontrolu a kontrolu nad interakciami s dodávateľmi.

Výroba

Riadenie dodávateľského reťazca v produkčnej alebo výrobnej fáze zdôrazňuje inovácie a trvalú udržateľnosť – od návrhu produktu a zdrojových materiálov až po zabezpečenie kvality počas výroby, balenia a expedície.

Dobré riadenie dodávateľského reťazca počas produkčnej fázy využíva inovácie, ako sú automatizácia, kolaboratívne roboty (zvané „koboty“), internet vecí (IoT) a zmiešaná realita. Tieto technológie sa používajú na vykonávanie prediktívnej údržby zariadenia s cieľom znížiť výpadky a zvýšiť presnosť inventára pomocou automatického počítania cyklov v produkčnej hale.

Doručovanie

Táto fáza riadenia dodávateľského reťazca – od online objednávok cez skladovanie v skladoch až po expedíciu (buď do distribučných centier, alebo fyzických predajní pre offline predaj) – sa zameriava na konzistentné a rýchle dodanie. 

Doručovanie je zrýchlené pomocou optimalizácie presnosti inventára a automatizácie skladových operácií. Táto fáza sa môže spoliehať na spoluprácu s logistickými dodávateľmi tretích strán, ako je napríklad FedEx alebo UPS, na koordináciu a sledovanie objednávok, plánovanie doručovania, vysielanie nákladov, fakturovanie klientom a prijímanie platieb.

Vrátenie

Fáza vrátenia, ktorá sa niekedy nazýva „spätná logistika“, uzatvára prepojenia v reťazci a umožňuje spätný tok produktu späť k výrobcovi. Vďaka tomu môžu organizácie ušetriť na nákladoch minimalizovaním plytvania a plánovania opätovného využívania a dokonca môžu pomôcť vytvoriť nové príležitosti na zisk, ako je napríklad predplatné alebo programy spätného odkúpenia. 

Výhody silného dodávateľského reťazca

Hoci narušenia z čias pandémie si už mnohí nepamätajú, stále je tu príležitosť prepracovať dodávateľský reťazec tak, aby bol odolnejší, udržateľnejší a prispôsobiteľnejší novým výzvam, ako sú napríklad geopolitické udalosti a problémy súvisiace s klímou alebo mimoriadnymi poveternostnými podmienkami.

Efektívne riadenie dodávateľského reťazca pomáha:
 
  1. Maximalizovať výkon majetku spravovaním celého životného cyklu majetku, meraním a zlepšovaním celkovej efektivity zariadenia (OEE) a optimalizáciou údržby majetku – odkiaľkoľvek.
  2. Podporovať inovácie využívaním prediktívnych technológií, IoT, zmiešanej reality a edge computingu na odstránenie údajových síl a získanie lepších prehľadov.
  3. Zvyšovať konkurenčnú výhodu optimalizáciou a automatizáciou plnenia objednávok pomocou umelej inteligencie a nástrojov inventára v reálnom čase.
  4. Zlepšiť prehľad o dopyte, ponuke, kapacite a zásobách v celom dodávateľskom reťazci a znížiť riziká predvídaním potenciálnych narušení.

Agilné dodávateľské reťazce vo výrobe

Či už ide o zdravotníctvo, maloobchod alebo energetiku – všetky odvetvia môžu profitovať z dobre riadeného dodávateľského reťazca. Jedným z odvetví, ktoré má jedinečnú pozíciu na získavanie výhody vďaka zvýšenej stabilite, trvalej udržateľnosti a flexibilite, je výroba.

Pohľad výrobcu na dodávateľský reťazec sa odlišuje od iných odvetví, ako je napríklad maloobchod. Výrobcovia musia riadiť továrne, ktoré vytvárajú ich produkty – ako aj získavať všetky suroviny a súčasti potrebné na to, aby výrobné zariadenia a fyzické štruktúry fungovali. Výrobcovia tiež potrebujú prehľady o dopyte po svojich produktoch, aby mohli vyrábať správne produkty v správnych továrňach, minimalizovať tak náklady a slúžiť svojim klientom.

Výkonní pracovníci vo výrobe používajú údaje z metrík, ako je napríklad OEE, na minimalizovanie zmien a udržanie prevádzky tovární v plnej kapacite. Cieľom riadenia dodávateľského reťazca vo výrobe je zároveň znížiť zásoby a prispôsobiť sa nepredvídateľnému dopytu. Obe roly sa zameriavajú na znižovanie nákladov, minimalizáciu prestavovania a zlepšenie celkovej účinnosti zariadení.

Hlavným cieľom investícií do digitálnych výrobných technológií je vytvoriť agilné továrne a produkčné plány, ktoré sú v súlade s cieľmi dodávateľského reťazca. Agilné továrne reagujú obratnejšie a nákladovo efektívnejšie na dopyt, ponuku a premenlivosť, aby mohli vytvárať stabilnejšie dodávateľské reťazce.

Naučte sa používať údaje na zvýšenie stability dodávateľského reťazca >

Riadenie dodávateľského reťazca vs. logistika

Zatiaľ čo pojmy riadenie dodávateľského reťazca a riadenie logistiky sa často používajú ako synonymá, objasnenie rozdielov môže pomôcť pri efektívnej stratégii prevádzky dodávateľského reťazca a plánovaní zdrojov.

Riadenie dodávateľského reťazca

Riadenie dodávateľského reťazca sa začína strategickým plánovaním, ktoré vytvára operačný rámec pre riadenie logistiky. Zahŕňa koordináciu operácií, financovanie, získavanie zdrojov, výrobu, skladovanie, distribúciu, dodávanie výrobkov a plánovanie vrátení.

Riadenie dodávateľského reťazca:
 
  • Zahŕňa všetky fázy dodávateľského reťazca.
  • Orientované na stratégiu pre trhovú konkurencieschopnosť.
  • Buduje spoluprácu medzi sieťou partnerov, dodávateľov, výrobcov, obchodných partnerov a koncových používateľov.
  • Plánuje financovanie a prideľovanie zdrojov.
  • Vyberá vhodné technológie na podporu poslania.
  • Najíma externých logistických dodávateľov logistiky alebo koordinuje riadenie logistiky vo vlastnej réžii.

Riadenie logistiky

Manažment logistiky sa zameriava na konkrétne fázy dodávateľského reťazca doručenia a vrátenia, pričom koordinuje tok inventára od dodávateľa po doručenie klientovi, ako aj spätný tok vráteného tovaru.

Riadenie logistiky:
 
  • Zahŕňa konkrétne fázy dodávateľského reťazca, doručenia a vrátenia.
  • Orientované na úlohy a orientované na procesy v záujme excelentnosti operácií.
  • Riadi efektívny toku tovarov pre inventár a doručenie klientom.
  • Koordinuje fázu doručovania od zdroja po koncových používateľov.
  • Kontroluje fázu vrátenia tovaru, spätný tok zásob z vrátených výrobkov od zákazníkov, ako aj ich opätovné použitie a recykláciu.

Vývoj technológie dodávateľského reťazca

Nová vlna technologických možností zmenila prostredie riadenia dodávateľského reťazca. Tieto inovácie pomáhajú manažérom, spoločnostiam aj zákazníkom využívať výhody agilnejšieho a odolnejšieho dodávateľského reťazca.

Štyri kľúčové oblasti digitálnych technológií dodávateľského reťazca sa rýchlo vyvíjajú, čo spoločnostiam uľahčuje sledovanie, zisťovanie, predvídanie, reagovanie a prispôsobovanie sa narušeniam v celom dodávateľskom reťazci.
 
  1. Umelá inteligencia, strojové učenie – Umelá inteligencia, strojové učenie a integrované pokročilé analýzy poskytujú algoritmy a prediktívne metódy, ktoré umožňujú správcom dodávateľského reťazca vykonávať proaktívne úpravy a zabezpečiť kontinuitu podnikania. Mnohé z týchto cloudových platforiem a služieb, ako je napríklad technológia digitálneho dvojčaťa, umožňujú riadeniu zmien dodávok spúšťať simulácie s cieľom robiť lepšie rozhodnutia predtým, ako sa vyskytne prerušenie.
  2. Aplikácie bez kódu alebo s malým množstvom kódu – Riešenia vývoja aplikácií bez kódu alebo s malým množstvom kódu poskytujú v oblasti riadenia dodávateľského reťazca spôsob, ako vytvárať podnikové (LOB) aplikácie a automatizovať procesy rýchlo a jednoducho – bez nutnosti generovať veľké množstvo kódu. Vývoj aplikácií s malým množstvom kódu pomáha podnikom uspokojovať dopyt rýchlejšie, znižuje náklady na vývoj a pomáha koordinovať, spravovať, rozširovať a spájať cloudové aplikácie v rámci dodávateľského reťazca.
  3. Skladateľné aplikácie a mikroslužby založené na rozhraní API – V minulosti sa tradičné riadenie dodávateľského reťazca spoliehalo na nákladné a nepružné systémy ERP, ktoré fungovali izolovane a vyžadovali si vlastné kódovanie. To sťažovalo prijímanie nových technológií. Mikroslužby a aplikácie založené na rozhraní API dnes ponúkajú väčšiu flexibilitu. Tieto modulárne, skladateľné aplikácie prepájajú systémy a umožňujú plynulý tok údajov, čím vytvárajú prispôsobivejší dodávateľský reťazec, ktorý dokáže reagovať na výzvy v reálnom čase s lepším prehľadom, agilným plánovaním a kontinuitou podnikania.
  4. Riešenia internetu vecí (IoT) –Zariadenie internetu vecí je fyzický objekt vybavený snímačmi a schopnosťou pripojiť sa ku cloudu cez Wi-Fi. V oblasti riadenia dodávateľského reťazca sú príkladmi zariadení IoT snímače tlaku na olejových čerpadlách, snímače teploty a vlhkosti v klimatizačných jednotkách a detektory pohybu v miestnostiach. Jedným z bežných využití internetu vecí v riadení dodávateľského reťazca je prediktívna údržba. Tieto snímače sledujú výkon a stav zariadenia, pomáhajú predvídať, kedy je potrebná údržba, a identifikovať potenciálne poruchy. Zariadenia internetu vecí môžu tiež využívať technológiu digitálneho dvojčaťa na zlepšenie služieb v reálnom čase.

Digitálne dvojčatá a dodávateľský reťazec

Technológia digitálneho dvojčaťa sa používa v riadení dodávateľského reťazca na vytvorenie digitálneho znázornenia reálnych vecí, miest, obchodných procesov a ľudí. Digitálne dvojča využíva cloud a priestorovú inteligenciu internetu vecí na vytvorenie funkčných modelov fyzického náprotivku alebo „dvojčaťa“ v sieti dodávateľského reťazca. Môže to byť model akéhokoľvek fyzického aktíva, procesu alebo prostredia, ako sú budovy, továrne, farmy, energetické siete, železnice, štadióny a dokonca celé mestá.

Vytvorením digitálneho modelu, ktorý sa správa presne tak, ako jeho fyzické „dvojča“, môžu inžinieri virtuálne vizualizovať, simulovať a predpovedať operácie dodávateľského reťazca, pričom získavajú prehľady, ktoré podporujú lepšie produkty, optimalizované operácie, zníženie nákladov a prelomové skúsenosti klientov.

Ďalšie informácie o digitálnych dvojčatách v riadení dodávateľského reťazca >

Riadenie dodávateľského reťazca a cloud

Vďaka cloudovým technológiám, ktoré menia charakter dodávateľského reťazca, manažéri dodávateľského reťazca považujú údaje za jeden zo svojich najstrategickejších zdrojov. Schopnosť zhromažďovať a sledovať veľké množstvo prevádzkových údajov takmer v reálnom čase v rámci celej siete je rovnako dôležitá pre ich podniky ako suroviny alebo logistickí dodávatelia, ktorých využívajú na služby klientom. 

Manažéri dodávateľského reťazca vyhľadávajú možnosti zhromažďovania údajov a získavania komplexného prehľadu o dodávateľskom reťazci. Tieto cloudové funkcie im pomôžu odstraňovať prekážky medzi údajmi a umožňovať lepšie prepojenie, spoluprácu a optimalizáciu dodávateľského reťazca. V konečnom dôsledku bude musieť každá spoločnosť, ktorá chce ostať konkurencieschopná, využívať cloudové riešenia s možnosťou zaznamenávať a používať údaje v reálnom čase na pripojenie rôznych funkcií dodávateľského reťazca.2

Kontrolné veže dodávateľského reťazca

Riadiaca veža dodávateľského reťazca nie je jedinou technológiou, ale konceptom v riadení dodávateľského reťazca, ktorý používa viacero cloudových a edgeových technológií, ako napr. AI, strojové učenie a IoT.

Koncept riadiacich veží dodávateľského reťazca stavia na údajových základoch. Tieto cloudové riešenia zhromažďujú a sledujú veľké množstvo prevádzkových údajov v takmer reálnom čase z celej siete, aby vám poskytli prehľady s akciami. Tento úplný prehľad dodávateľského reťazca pomáha odbúrať izolácie, čo umožňuje lepšie prepojenie, spoluprácu a optimalizáciu v rámci celého dodávateľského reťazca.

Riadiace veže dodávateľského reťazca sa používajú na:

  • Zlepšovanie rozhodovania pomocou spúšťania analýz hypotéz a porovnávania scenárov.
  • Proaktívne spravovanie dodávateľských reťazcov spúšťaním simulácií zmien dopytu a ponuky.
  • Identifikáciu problémov klientov a ich rýchle riešenie pomocou upozornení v reálnom čase.
  • Zlepšovanie spokojnosti klientov vďaka spolupráci s partnermi v rámci dodávateľského reťazca.

Získajte informácie o šiestich technologických trendoch v riadení dodávateľského reťazca >

Najčastejšie otázky

  • Riadiaca veža dodávateľského reťazca nie je jedinou technológiou, ale skôr konceptom v správe dodávateľského reťazca, ktorý používa viacero cloudových a edgeových technológií, ako napr. AI, strojové učenie a internet vecí (IoT), na spúšťanie simulácií a zlepšovanie rozhodovania.
  • ERP: Zistite, ako systémy plánovania podnikových zdrojov (ERP) pomáhajú zvyšovať efektivitu a zlepšovať rozhodovanie, a preskúmajte, ako vám riešenie ERP od spoločnosti Microsoft môže pomôcť rozvíjať podnik.ERP je typ softvéru, ktorý pomáha automatizovať a koordinovať tok údajov medzi podnikovými procesmi spoločnosti. ERP sa používa v riadení dodávateľského reťazca na prepojenie finančnej správy, logistiky, prevádzky, vykazovania, výroby, získavania ľudských zdrojov na jednej platforme.
  • Vylepšená viditeľnosť je jedným zo základných aspektov efektívnejšieho riadenia dodávateľského reťazca. Komplexná viditeľnosť v rámci dodávateľského reťazca je spravovanie rizika prostredníctvom nevyhnutných prerušení a schopnosti predvídať a vyvažovať ponuku dopytom. Umožňuje podnikom pracovať plynulejšie s externými systémami a dodávateľmi, ktorí eliminujú údajové silá, zlepšujú kvalitu a optimalizujú produkciu. Viditeľnosť tiež pomáha zvýšiť agilnosť plánovania pomocou údajov v reálnom čase s cieľom odstrániť výpadky zásob a pomáha tiež udržiavať položky s vysokým dopytom k dispozícii pre klientov.
  • V oblasti riadenia dodávateľského reťazca sa výraz spolupráca najčastejšie vzťahuje na kooperatívnu prevádzkovú stratégiu na prepojenie dodávateľov, klientov a ďalších partnerov ako prostriedok zvyšovania efektivity a produkčnej hodnoty pre koncového spotrebiteľa.

    Nezávislé firmy alebo strany spolupracujú na plánovaní a vykonávaní svojich aktivít v rôznych fázach dodávateľského reťazca. Spolupráca v dodávateľskom reťazci často používa cloudové technológie, ako sú napríklad tabule, ktoré dokážu získavať údaje z viacerých systémov tretích strán, čo umožňuje všetkým spolupracovníkom mať jedno globálne zobrazenie na zlepšovanie prevádzkovej efektivity.
  • Technológia digitálneho dvojčaťa sa používa v riadení dodávateľského reťazca na vytvorenie digitálneho znázornenia reálnych vecí, miest, obchodných procesov a ľudí. Digitálne dvojča využíva cloud a priestorovú inteligenciu internetu vecí na vytvorenie funkčných modelov fyzického náprotivku alebo „dvojčaťa“ v sieti dodávateľského reťazca. Môže to byť model akéhokoľvek fyzického aktíva, procesu alebo prostredia.
  • Riadenie dodávateľského reťazca sa vzťahuje na riadenie celého procesu dodávania výrobkov alebo služieb zákazníkom. To zahŕňa získavanie surovín, výrobu výrobku, jeho dodanie zákazníkovi a spracovanie vrátenia alebo recyklácie. Cieľom je dosiahnuť to všetko čo najspoľahlivejším, najefektívnejším a najhospodárnejším spôsobom. Riadenie dodávateľského reťazca je prístup, ktorý presahuje tradičnú správu logistiky a vytvára adaptabilný dodávateľský reťazec, ktorý proaktívne a prediktívne reaguje na výzvy pomocou viditeľnosti v reálnom čase, agilného plánovania a kontinuity v podnikaní. 

    Získajte informácie o dvoch spôsoboch, ako začať s riadením dodávateľského reťazca>
    Pozrite si tento webinár o dodávateľskom reťazci a učte sa od odborníkov z odvetvia >
  1. [1]
     Dodávateľský reťazec vytvorený pre konkurenčnú výhodu. Harvard Business Review Analytic Services, nezávislá komerčná výskumná jednotka v rámci skupiny Harvard Business Review Group. Copyright © 2022 Harvard Business School Publishing. https://login.foundation-prometheus.org/en-us/dynamics-365/blog/business-leader/2022/03/17/total-economic-impact-of-dynamics-365-supply-chain-management/
  2. [2]
    Six Trends That Are Shaping Supply Chain Transformation for Manufacturers (Šesť trendov, ktoré formujú transformáciu dodávateľského reťazca pre výrobcov). ©2022 Microsoft Corporation.  https://clouddamcdnprodep.azureedge.net/gdc/gdcMIVntW/original