Lieferkettenmanagement
Erfahren Sie, wie eine widerstandsfähigere, nachhaltige Lieferkette Unternehmen und Kunden gleichermaßen zugute kommt.
Was ist Lieferkettenmanagement (Supply Chain Management, SCM)?
Entdecken Sie, wie das Lieferkettenmanagement sicherstellt, dass Waren und Dienstleistungen reibungslos zu den Verbrauchenden fließen.
Das Wichtigste in Kürze
- Das Lieferkettenmanagement umfasst fünf wichtige Phasen: Planung, Beschaffung, Produktion, Lieferung und Rücksendungen. Diese Phasen arbeiten zusammen, um effiziente Abläufe sicherzustellen.
- Innovation und Anpassungsfähigkeit im Lieferkettenmanagement gewährleisten die Verfügbarkeit von Produkten, stärken die Widerstandsfähigkeit und erhalten das Vertrauen der Kunden in einer sich verändernden Welt.
- Die Neugestaltung von Lieferketten mit prädiktiven Technologien, KI und Echtzeiteinblicken verbessert die Widerstandsfähigkeit, Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit.
- Das Lieferkettenmanagement umfasst den gesamten Prozess von der Beschaffung bis zur Lieferung, während sich die Logistik auf den Transport und die Lagerung von Waren konzentriert.
- KI, maschinelles Lernen, IoT und Low-Code-Apps transformieren Lieferketten, verbessern die Agilität und Widerstandsfähigkeit, indem sie bessere Vorhersagen, Echtzeitreaktionen und nahtlose Integration ermöglichen.
Die Evolution des Lieferkettenmanagements
Das Lieferkettenmanagement (SCM) ist der Prozess der Verwaltung der gesamten Reise eines Produkts oder einer Dienstleistung. Dies umfasst alles von der Beschaffung von Rohmaterialien und die Fertigung des Produkts bis hin zur Lieferung an die Kunden und der Bearbeitung von Rücksendungen oder Recycling.
SCM geht über das traditionelle Logistikmanagement hinaus und umfasst den Aufbau einer anpassungsfähigen Lieferkette, die proaktiv und vorausschauend auf Herausforderungen mit Echtzeittransparenz, agiler Planung und Geschäftskontinuität reagiert.
Die Kunden von heute erwarten die Verfügbarkeit, die Nachverfolgung und die schnelle Lieferung von Produkten – mit einem Fingerwischen auf ihren Smartphones. Wenn wir über die Lieferkette sprechen – den Prozess der Umwandlung von Rohmaterialien in Waren und Dienstleistungen und deren Lieferung an Endverbrauchende – dann sprechen wir über einen Prozess, den die meisten modernen Verbrauchenden als selbstverständlich ansehen.
Die globalen Störungen im Jahr 2020 rückten das Lieferkettenmanagement ins Rampenlicht. Nachrichtenschlagzeilen waren gefüllt mit Bildern von leeren Supermarktregalen und Engpässen bei wichtigen Artikeln wie Babynahrung, Handdesinfektionsmittel und Toilettenpapier. Echtzeitkarten zeigten Hunderte von Versandcontainer, die vor überfüllten Häfen feststeckten. Diese Ereignisse machten deutlich, dass Unternehmen Innovation und Widerstandsfähigkeit in ihren Lieferketten benötigen, um den Kundenbedürfnissen gerecht zu werden.
Wettbewerbsfähige Unternehmen haben sich durch die schnelle Annahme neuer Innovationen und einen umfassenderen Ansatz im Lieferkettenmanagement, der über die reine Logistik hinausgeht, einen Vorteil verschafft. Sie erkennen, dass je widerstandsfähiger sie ihren Lieferkettenbetrieb gestalten können, desto mehr stärken sie das Vertrauen der Kunden und die Nachhaltigkeit auf lange Sicht.
Führungskräfte in Branchen wie der Fertigung haben schon lange verstanden, dass eine effektive Verwaltung der Lieferkette Kosten senken und die Gewinne ihrer Organisationen steigern kann. In jüngerer Zeit hat sich gezeigt, dass die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette einen positiven Einfluss auf das Ergebnis eines Unternehmens hat. Laut einer Umfrage von Harvard Business Review Analytic Services von Oktober 2022 gaben 94 Prozent der befragten Führungskräfte an, dass die Betriebsabläufe in der Lieferkette heute eine noch höhere Priorität für ihre Organisationen haben als vor drei Jahren.1
Noch wichtiger ist, dass die Priorisierung des Lieferkettenmanagements die Wiedererkennungswert des Unternehmens steigern und dazu beitragen kann, dass die Kunden zufrieden und treu bleiben. Aus diesem Grund steigern Unternehmen in allen Branchen ihre Investitionen in technologische Innovationen zur Verwaltung ihrer Lieferkette. Sie investieren in Lieferkettenmanagement-Dienste oder -Plattformen von Cloud-Anbietern, um ihre Abläufe flexibler, sicherer und kollaborativer zu gestalten. Diese Dienste helfen nicht nur bei der Verwaltung von Beständen und Logistik, sie ermöglichen es Unternehmen auch, die gesamte Lieferkette kontinuierlich zu bewerten und vorherzusagen, Schwachstellen zu identifizieren und zu verbessern.
Aktuelle Neuigkeiten zu Lieferkettenmanagement >
SCM geht über das traditionelle Logistikmanagement hinaus und umfasst den Aufbau einer anpassungsfähigen Lieferkette, die proaktiv und vorausschauend auf Herausforderungen mit Echtzeittransparenz, agiler Planung und Geschäftskontinuität reagiert.
Die Kunden von heute erwarten die Verfügbarkeit, die Nachverfolgung und die schnelle Lieferung von Produkten – mit einem Fingerwischen auf ihren Smartphones. Wenn wir über die Lieferkette sprechen – den Prozess der Umwandlung von Rohmaterialien in Waren und Dienstleistungen und deren Lieferung an Endverbrauchende – dann sprechen wir über einen Prozess, den die meisten modernen Verbrauchenden als selbstverständlich ansehen.
Die globalen Störungen im Jahr 2020 rückten das Lieferkettenmanagement ins Rampenlicht. Nachrichtenschlagzeilen waren gefüllt mit Bildern von leeren Supermarktregalen und Engpässen bei wichtigen Artikeln wie Babynahrung, Handdesinfektionsmittel und Toilettenpapier. Echtzeitkarten zeigten Hunderte von Versandcontainer, die vor überfüllten Häfen feststeckten. Diese Ereignisse machten deutlich, dass Unternehmen Innovation und Widerstandsfähigkeit in ihren Lieferketten benötigen, um den Kundenbedürfnissen gerecht zu werden.
Wettbewerbsfähige Unternehmen haben sich durch die schnelle Annahme neuer Innovationen und einen umfassenderen Ansatz im Lieferkettenmanagement, der über die reine Logistik hinausgeht, einen Vorteil verschafft. Sie erkennen, dass je widerstandsfähiger sie ihren Lieferkettenbetrieb gestalten können, desto mehr stärken sie das Vertrauen der Kunden und die Nachhaltigkeit auf lange Sicht.
Führungskräfte in Branchen wie der Fertigung haben schon lange verstanden, dass eine effektive Verwaltung der Lieferkette Kosten senken und die Gewinne ihrer Organisationen steigern kann. In jüngerer Zeit hat sich gezeigt, dass die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette einen positiven Einfluss auf das Ergebnis eines Unternehmens hat. Laut einer Umfrage von Harvard Business Review Analytic Services von Oktober 2022 gaben 94 Prozent der befragten Führungskräfte an, dass die Betriebsabläufe in der Lieferkette heute eine noch höhere Priorität für ihre Organisationen haben als vor drei Jahren.1
Noch wichtiger ist, dass die Priorisierung des Lieferkettenmanagements die Wiedererkennungswert des Unternehmens steigern und dazu beitragen kann, dass die Kunden zufrieden und treu bleiben. Aus diesem Grund steigern Unternehmen in allen Branchen ihre Investitionen in technologische Innovationen zur Verwaltung ihrer Lieferkette. Sie investieren in Lieferkettenmanagement-Dienste oder -Plattformen von Cloud-Anbietern, um ihre Abläufe flexibler, sicherer und kollaborativer zu gestalten. Diese Dienste helfen nicht nur bei der Verwaltung von Beständen und Logistik, sie ermöglichen es Unternehmen auch, die gesamte Lieferkette kontinuierlich zu bewerten und vorherzusagen, Schwachstellen zu identifizieren und zu verbessern.
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Erstellen einer resilienteren und vertrauenswürdigeren Lieferkette
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Die fünf Phasen des Lieferkettenmanagement-Zyklus
Wie der Name schon sagt, wird die Lieferkette oft als linearer Prozess betrachtet – Materialien und Waren werden entlang einer Linie von Punkt A nach Punkt B bewegt. Die Betrachtung der Lieferkette als Zyklus hilft jedoch, ihre kollaborativen, prädiktiven und adaptiven Aspekte zu betonen.
Die fünf Phasen des Lieferkettenmanagement-Zyklus
Die fünf Phasen des Lieferkettenmanagement-Zyklus
- Planung.
- Beschaffung.
- Produktion.
- Lieferung und Logistik.
- Rücksendungen und Rücknahmelogistik.
Planung
Das Lieferkettenmanagement unterscheidet sich von der traditionellen Logistikverwaltung, da es sich auf Strategien konzentriert, um die Nachfrage vorherzusagen und Produkte schnell und genau zu gestalten. Die Planungsphase stützt sich auf leistungsstarke Technologien, um die Nachfrage mithilfe von KI und erweiterter Analysen vorherzusagen.
Diese Technologien helfen Organisationen, Produkte schneller auf den Markt zu bringen, indem sie Produktinformationen zentralisieren. Sie gewährleisten auch Genauigkeit durch das Engineering Change Management und helfen, Bestände mit Echtzeit-Lieferplanung zu verwalten, um Engpässe oder Überbestände zu vermeiden.
Während der Planungsphase werden wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) festgelegt, um zu messen, ob die Lieferkette kosteneffizient und effektiv ist, Problembereiche zu identifizieren und die Erwartungen der Kunden sowie die Unternehmensziele zu erfüllen. Einige Beispiele für KPIs in der SCM-Planung sind:
Diese Technologien helfen Organisationen, Produkte schneller auf den Markt zu bringen, indem sie Produktinformationen zentralisieren. Sie gewährleisten auch Genauigkeit durch das Engineering Change Management und helfen, Bestände mit Echtzeit-Lieferplanung zu verwalten, um Engpässe oder Überbestände zu vermeiden.
Während der Planungsphase werden wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) festgelegt, um zu messen, ob die Lieferkette kosteneffizient und effektiv ist, Problembereiche zu identifizieren und die Erwartungen der Kunden sowie die Unternehmensziele zu erfüllen. Einige Beispiele für KPIs in der SCM-Planung sind:
- Cash-to-Cycle-Zeit.
- Perfekte Auftragsquote.
- Bruttogewinnrendite (GMROI).
Beschaffung
Ein SCM-Ansatz für die Beschaffung geht über die reine Beschaffung der für die Fertigung des Produkts erforderlichen Rohmaterialien hinaus. Strategie und Kosteneffizienz sind in der Beschaffungsphase am wichtigsten, um Beschaffungsprozesse zu optimieren und das Cost Management zu verbessern.
Technologien wie Anbieterportale für die Zusammenarbeit und miteinander verknüpfte Kataloge der liefernden Unternehmen ermöglichen für Lieferkettenmanagement zuständigen Personen eine effizientere Überwachung und Kontrolle der Interaktionen mit liefernden Unternehmen.
Technologien wie Anbieterportale für die Zusammenarbeit und miteinander verknüpfte Kataloge der liefernden Unternehmen ermöglichen für Lieferkettenmanagement zuständigen Personen eine effizientere Überwachung und Kontrolle der Interaktionen mit liefernden Unternehmen.
Produktion
Beim Lieferkettenmanagement in der Produktions- oder Fertigungsphase liegt der Schwerpunkt auf Innovation und Nachhaltigkeit – vom Produktdesign und den Ausgangsmaterialien bis hin zur Qualitätssicherung bei Produktion, Verpackung und Versand.
Ein gutes Supply Chain Management in der Produktionsphase macht sich Innovationen wie Automatisierung, kollaborative Roboter (oder „Cobots“), das Internet der Dinge (IoT) und Mixed Reality zunutze. Diese Technologien werden eingesetzt, um eine vorausschauende Wartung der Anlagen durchzuführen, um Ausfallzeiten zu reduzieren und um die Genauigkeit der Bestände durch automatische Zählungen in der Produktion zu verbessern.
Ein gutes Supply Chain Management in der Produktionsphase macht sich Innovationen wie Automatisierung, kollaborative Roboter (oder „Cobots“), das Internet der Dinge (IoT) und Mixed Reality zunutze. Diese Technologien werden eingesetzt, um eine vorausschauende Wartung der Anlagen durchzuführen, um Ausfallzeiten zu reduzieren und um die Genauigkeit der Bestände durch automatische Zählungen in der Produktion zu verbessern.
Lieferung
In dieser Phase des Lieferkettenmanagements – von der Online-Bestellung über das Lager bis hin zum Versand (entweder an die Vertriebszentren der Kunden oder an die physischen Geschäfte für den Offline-Verkauf) – liegt der Schwerpunkt auf einer konsistenten und schnellen Lieferung.
Die Lieferung wird beschleunigt, indem die Lagergenauigkeit optimiert und die Lagervorgänge automatisiert werden. Diese Phase kann sich auf die Zusammenarbeit mit Logistikanbietern von Drittanbietern wie FedEx oder UPS verlassen, um Bestellungen zu koordinieren und nachzuverfolgen, Lieferungen zu planen, Versandlasten zu verteilen, Kunden Rechnungen zu stellen und Zahlungen zu erhalten.
Die Lieferung wird beschleunigt, indem die Lagergenauigkeit optimiert und die Lagervorgänge automatisiert werden. Diese Phase kann sich auf die Zusammenarbeit mit Logistikanbietern von Drittanbietern wie FedEx oder UPS verlassen, um Bestellungen zu koordinieren und nachzuverfolgen, Lieferungen zu planen, Versandlasten zu verteilen, Kunden Rechnungen zu stellen und Zahlungen zu erhalten.
Rücksendungen
Manchmal auch als „Rücknahmelogistik“ bezeichnet, vervollständigt die Rückgabephase die Glieder der Kette und ermöglicht die Umkehrung des Produktflusses zurück zum herstellenden Unternehmen. Dadurch können Organisationen Kosten sparen, indem sie die Verschwendung minimieren und die Wiederverwendung planen, und sogar neue Umsatzchancen schaffen, z. B. Abonnement- oder Rückkaufprogramme.
Vorteile einer starken Lieferkette
Während die Störungen während der Pandemie für viele in Vergessenheit geraten, gibt es immer noch die Möglichkeit, die Lieferkette so umzugestalten, dass sie widerstandsfähiger, nachhaltiger und anpassungsfähiger an neue Herausforderungen wie geopolitische Ereignisse und klimabedingte Probleme oder Wetternotfälle wird.
Ein effektives Lieferkettenmanagement unterstützt Folgendes:
Ein effektives Lieferkettenmanagement unterstützt Folgendes:
- Maximieren Sie die Anlagenleistung indem Sie den gesamten Lebenszyklus von Anlagen verwalten, die Gesamtanlageneffektivität (OEE) messen und verbessern und die Wartung von Anlagen optimieren – von überall.
- Steigern Sie die Innovation, indem Sie prädiktive Technologien, IoT, Mixed Reality und Edge-Computing nutzen, um Datensilos zu beseitigen und bessere Einblicke zu erhalten.
- Steigern Sie den Wettbewerbsvorteil, indem Sie die Auftragsabwicklung mit KI und Echtzeit-Bestandswerkzeugen optimieren und automatisieren.
- Verbessern Sie die Sichtbarkeit von Nachfrage, Angebot, Kapazität und Beständen in der gesamten Lieferkette und reduzieren Sie Risiken, indem Sie potenzielle Störungen vorhersagen.
Agile Lieferketten in der Fertigung
Unabhängig davon, ob es sich um das Gesundheitswesen, den Einzelhandel oder den Energiesektor handelt, können alle Branchen von einer gut verwalteten Lieferkette profitieren. Eine Branche, die einzigartig positioniert ist, um von verbesserter Resilienz, Nachhaltigkeit und Flexibilität zu profitieren, ist die Fertigung.
Die Sichtweise eines herstellenden Unternehmens auf die Lieferkette unterscheidet sich von anderen Branchen, wie dem Einzelhandel. Herstellende Unternehmen müssen die Fabriken verwalten, die ihre Produkte herstellen, sowie alle Rohstoffe und Teile beschaffen, die erforderlich sind, um ihre Fertigungsanlagen und physischen Strukturen am Laufen zu halten. Hersteller benötigen auch Einblicke in die Nachfrage nach ihren Produkten, damit sie die richtigen Produkte in den richtigen Fabriken herstellen können, um Kosten zu minimieren und ihre Kunden zu bedienen.
Fachkräfte in der Fertigung nutzen Daten aus Kennzahlen wie OEE, um Umstellungszeiten zu minimieren und die Fabriken mit voller Kapazität zu betreiben. Gleichzeitig zielt das Lieferkettenmanagement in der Fertigung darauf ab, Bestände zu reduzieren und sich an unvorhersehbare Nachfragen anzupassen. Beide Rollen konzentrieren sich darauf, Kosten zu senken, Umstellungszeiten zu minimieren und die Gesamteffizienz der Anlagen zu verbessern.
Das ultimative Ziel der Investition in digitale Fertigungstechnologien ist es, agile Fabriken und Produktionspläne zu schaffen, die mit den Zielen der Lieferkette in Einklang stehen. Agile Fabriken reagieren flexibler und kosteneffizienter auf Nachfrage- und Angebotsschwankungen, um robustere Lieferketten zu schaffen.
Erfahren Sie, wie Sie Daten nutzen können, um die Resilienz der Lieferkette zu erhöhen >
Die Sichtweise eines herstellenden Unternehmens auf die Lieferkette unterscheidet sich von anderen Branchen, wie dem Einzelhandel. Herstellende Unternehmen müssen die Fabriken verwalten, die ihre Produkte herstellen, sowie alle Rohstoffe und Teile beschaffen, die erforderlich sind, um ihre Fertigungsanlagen und physischen Strukturen am Laufen zu halten. Hersteller benötigen auch Einblicke in die Nachfrage nach ihren Produkten, damit sie die richtigen Produkte in den richtigen Fabriken herstellen können, um Kosten zu minimieren und ihre Kunden zu bedienen.
Fachkräfte in der Fertigung nutzen Daten aus Kennzahlen wie OEE, um Umstellungszeiten zu minimieren und die Fabriken mit voller Kapazität zu betreiben. Gleichzeitig zielt das Lieferkettenmanagement in der Fertigung darauf ab, Bestände zu reduzieren und sich an unvorhersehbare Nachfragen anzupassen. Beide Rollen konzentrieren sich darauf, Kosten zu senken, Umstellungszeiten zu minimieren und die Gesamteffizienz der Anlagen zu verbessern.
Das ultimative Ziel der Investition in digitale Fertigungstechnologien ist es, agile Fabriken und Produktionspläne zu schaffen, die mit den Zielen der Lieferkette in Einklang stehen. Agile Fabriken reagieren flexibler und kosteneffizienter auf Nachfrage- und Angebotsschwankungen, um robustere Lieferketten zu schaffen.
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Lieferkettenmanagement im Vergleich zu Logistikmanagement
Da die Begriffe „Lieferkettenmanagement“ und „Logistikmanagement“ können häufig synonym verwendet werden, kann die Erläuterung der Unterschiede können bei einer effektiven Strategie für den Betrieb der Lieferkette und bei der Ressourcenplanung hilfreich sein.
Lieferkettenmanagement
Das Lieferkettenmanagement beginnt mit strategischer Planung und dem Festlegen eines operativen Rahmens für das Logistikmanagement. Es umfasst die Koordination von Operationen, Finanzierung, Beschaffung, Fertigung, Lagerung, Verteilung, Produktlieferung und die Planung von Rücksendungen.
Lieferkettenmanagement:
Lieferkettenmanagement:
- Umfasst alle Phasen der Lieferkette.
- Strategieorientiert für die Marktwettbewerbsfähigkeit.
- Es fördert die Zusammenarbeit zwischen einem Netzwerk von Partnern, liefernden Unternehmen, herstellenden Unternehmen, Geschäftspartnern und Endverbrauchenden.
- Plant die Kostenzuteilung und die Ressourcenzuordnung.
- Wählt geeignete Technologien aus, um die Mission zu unterstützen.
- Stellt Drittanbieter für Logistik ein oder koordiniert das interne Logistikmanagement.
Logistikmanagement
Das Logistikmanagement konzentriert sich auf die spezifischen Phasen der Lieferkette, die Lieferung und Rücksendungen. Die Koordination den Flusses von Beständen vom liefernden Unternehmen bis zur Lieferung beim Kunden sowie den Rückfluss von Rücksendungen.
Logistikmanagement:
Logistikmanagement:
- Umfasst die spezifischen Phasen der Lieferkette, die Lieferung und Rücksendungen.
- Aufgaben- und prozessorientiert für optimalen Betrieb.
- Verwaltet den effektiven Fluss von Waren für Bestände und Lieferungen an Kunden.
- Koordiniert die Lieferphase, vom Ursprung bis zu den Endverbrauchenden.
- Kontrolliert die Rückgabephase, mit dem Rückfluss von Beständen aus Kundenrücksendungen sowie jeglicher Wiederverwendung und Recycling.
Evolution der Lieferkettentechnologie
Eine neue Welle technologischer Möglichkeiten hat die Landschaft des Lieferkettenmanagements verändert. Diese Innovationen helfen für Management zuständigen Personen, Unternehmen und Kunden gleichermaßen, die Vorteile einer agileren, widerstandsfähigeren Lieferkette zu nutzen.
Vier wichtige Bereiche digitaler Lieferkettentechnologien entwickeln sich schnell weiter, was es Unternehmen erleichtert, Störungen in der gesamten Lieferkette zu verfolgen, zu erkennen, vorherzusagen, darauf zu reagieren und sich anzupassen.
Vier wichtige Bereiche digitaler Lieferkettentechnologien entwickeln sich schnell weiter, was es Unternehmen erleichtert, Störungen in der gesamten Lieferkette zu verfolgen, zu erkennen, vorherzusagen, darauf zu reagieren und sich anzupassen.
- KI und maschinelles Lernen: KI, maschinelles Lernen und eingebettete erweiterte Analysen bieten Algorithmen und prädiktive Methoden, die es für Lieferkettenmanagement zuständigen Personen ermöglichen, proaktive Anpassungen vorzunehmen und die Geschäftskontinuität sicherzustellen. Viele dieser cloudbasierten Plattformen und Dienste, wie z.B. die Technologie des digitalen Zwillings, ermöglichen es dem Supply Change Management, Simulationen durchzuführen, um Entscheidungen zu verbessern, bevor eine Störung eintritt.
- Low-Code- und No-Code-Anwendungen:Low-Code- und No-Code-App-Entwicklungslösungen bieten eine Möglichkeit für Lieferketteningenieure, Branchenanwendungen zu erstellen und Geschäftsprozesse schnell und einfach zu automatisieren, ohne viel Code generieren zu müssen. Die Low-Code-App-Entwicklung hilft dabei, die Geschäftsanforderungen schneller zu erfüllen, die Entwicklungskosten zu senken und Cloud-Apps in der gesamten Lieferkette zu koordinieren, zu verwalten, zu erweitern und zu verbinden.
- API-gesteuerte, zusammensetzbare Anwendungen und Microservices:In der Vergangenheit basierte das herkömmliche Lieferkettenmanagement auf kostspieligen, starren ERP-Systemen, die isoliert funktionierten und benutzerdefinierte Codierung erforderten. Das machte die Einführung neuer Technologien schwierig. Heute bieten Microservices und API-gesteuerte Anwendungen mehr Flexibilität. Diese modularen, zusammensetzbaren Apps verbinden Systeme und ermöglichen einen nahtlosen Datenfluss, wodurch eine anpassungsfähigere Lieferkette entsteht, die in Echtzeit auf Herausforderungen reagieren kann, mit verbesserter Sichtbarkeit, agiler Planung und Geschäftskontinuität.
- Internet der Dinge(IoT)-Lösungen:Ein IoT-Gerät ist ein physisches Objekt, das mit Sensoren ausgestattet ist und über WLAN eine Verbindung mit der Cloud herstellen kann. Beispiele für IoT-Geräte, die beim Lieferkettenmanagement verwendet werden, sind: Drucksensoren an einer Remote-Ölpumpe, Temperatur- und Luftfeuchtigkeitssensoren in Klimaanlagen und Bewegungsmelder in Räumen. Eine häufige Anwendung von IoT im Lieferkettenmanagement ist die vorausschauende Wartung. Diese Sensoren verfolgen die Leistung und den Status von Geräten, helfen vorherzusagen, wann Wartung erforderlich ist, und identifizieren potenzielle Fehlfunktionen. IoT-Geräte können auch die digitale Zwillings-Technologie nutzen, um den Service in Echtzeit zu verbessern.
Digitale Zwillinge und die Lieferkette
Die Technologie für digitale Zwillinge wird im Lieferkettenmanagement verwendet, um eine digitale Darstellung von realen Dingen, Orten, Geschäftsprozessen und Personen zu schaffen. Ein digitaler Zwilling nutzt die Cloud und IoT-Raumintelligenz, um funktionierende Modelle eines physischen Gegenstücks oder „Zwillings“ im Lieferkettennetzwerk zu erstellen. Dies kann ein Modell einer physischen Anlage, Prozesses oder einer Umgebung sein, wie Gebäude, Fabriken, Bauernhöfe, Energienetze, Eisenbahnen, Stadien und sogar ganze Städte.
Durch die Erstellung eines digitalen Modells, das sich genau wie sein physisches „Zwillingsmodell“ verhält, können Ingenieure die Betriebsabläufe in der Lieferkette virtuell visualisieren, simulieren und vorhersagen, wodurch Erkenntnisse gewonnen werden, die zu besseren Produkten, optimierten Abläufen, reduzierten Kosten und bahnbrechenden Kundenerlebnissen führen.
Weitere Informationen zu digitalen Zwillingen im Lieferkettenmanagement >
Durch die Erstellung eines digitalen Modells, das sich genau wie sein physisches „Zwillingsmodell“ verhält, können Ingenieure die Betriebsabläufe in der Lieferkette virtuell visualisieren, simulieren und vorhersagen, wodurch Erkenntnisse gewonnen werden, die zu besseren Produkten, optimierten Abläufen, reduzierten Kosten und bahnbrechenden Kundenerlebnissen führen.
Weitere Informationen zu digitalen Zwillingen im Lieferkettenmanagement >
Lieferkettenmanagement und die Cloud
Mit cloudbasierten Technologien, die das Gesicht der Lieferkettenlandschaft verändern, erkennen für Lieferkettenmanagement zuständige Personen Daten als eine ihrer strategischsten Ressourcen an. Die Fähigkeit, große Mengen an nahezu Echtzeit-Betriebsdaten aus dem gesamten Netzwerk zu sammeln und zu verfolgen, ist für ihre Geschäfte ebenso wichtig geworden wie die Rohstoffe oder die Logistikdienstleister, die sie nutzen, um ihre Kunden zu bedienen.
Für Lieferkettenmanagement zuständige Personen nutzen die Möglichkeit, Daten zu erfassen und eine End-to-End-Transparenz der Lieferkette zu erhalten. Diese Cloud-Funktionen helfen ihnen, Silos abzubauen und eine größere Verbindung, Zusammenarbeit und Optimierung in der Lieferkette zu ermöglichen. Letztendlich wird jedes Unternehmen, das wettbewerbsfähig bleiben möchte, cloudbasierte Lösungen annehmen müssen, die in der Lage sind, Echtzeitdaten zu erfassen und zu nutzen, um verschiedene Funktionen der Lieferkette zu verbinden.2
Für Lieferkettenmanagement zuständige Personen nutzen die Möglichkeit, Daten zu erfassen und eine End-to-End-Transparenz der Lieferkette zu erhalten. Diese Cloud-Funktionen helfen ihnen, Silos abzubauen und eine größere Verbindung, Zusammenarbeit und Optimierung in der Lieferkette zu ermöglichen. Letztendlich wird jedes Unternehmen, das wettbewerbsfähig bleiben möchte, cloudbasierte Lösungen annehmen müssen, die in der Lage sind, Echtzeitdaten zu erfassen und zu nutzen, um verschiedene Funktionen der Lieferkette zu verbinden.2
Lieferkettenkontrollstellen
Ein Lieferkettenkontrollturm ist keine einzelne Technologie, sondern ein Konzept im Lieferkettenmanagement, das mehrere cloudbasierte und Edge-Technologien wie KI, maschinelles Lernen und das IoT nutzt.
Das Konzept der Lieferkettenkontrollstellen basiert auf einer Datengrundlage. Diese cloudbasierten Lösungen sammeln und verfolgen große Mengen an nahezu Echtzeit-Betriebsdaten aus dem gesamten Netzwerk, um verwertbare Informationen zu bieten. Diese vollständige Sichtbarkeit der Lieferkette hilft, Silos abzubauen und ermöglicht eine bessere Verbindung, Zusammenarbeit und Optimierung in der gesamten Lieferkette.
Lieferkettenkontrollstellen werden für Folgendes verwendet:
Das Konzept der Lieferkettenkontrollstellen basiert auf einer Datengrundlage. Diese cloudbasierten Lösungen sammeln und verfolgen große Mengen an nahezu Echtzeit-Betriebsdaten aus dem gesamten Netzwerk, um verwertbare Informationen zu bieten. Diese vollständige Sichtbarkeit der Lieferkette hilft, Silos abzubauen und ermöglicht eine bessere Verbindung, Zusammenarbeit und Optimierung in der gesamten Lieferkette.
Lieferkettenkontrollstellen werden für Folgendes verwendet:
- Verbessern Sie die Entscheidungsfindung, indem Sie „Was-wäre-wenn“-Analysen und Szenarienvergleiche durchführen.
- Um Lieferketten proaktiv zu verwalten, indem Simulationen von Nachfrage- und Angebotsänderungen durchgeführt werden.
- Um Kundenprobleme zu identifizieren, und diese schnell mit Echtzeitwarnungen zu beheben.
- Um die Kundenzufriedenheit zu verbessern, indem Partner in der gesamten Lieferkette zusammenarbeiten.
Häufig gestellte Fragen
- Ein Lieferkettenkontrollturm ist keine einzelne Technologie, sondern vielmehr ein Konzept im Lieferkettenmanagement, das mehrere cloudbasierte und Edge-Technologien wie KI, maschinelles Lernen und das Internet der Dinge (IoT) nutzt, um Simulationen durchzuführen und die Entscheidungsfindung zu verbessern.
- ERP ist eine Art von Software, die hilft, den Fluss von Daten zwischen den Geschäftsprozessen eines Unternehmens zu automatisieren und zu koordinieren. ERP wird im Lieferkettenmanagement verwendet, um Finanzen, Logistik, Betrieb, Berichterstattung, Fertigung und Personalwesen auf einer Plattform zu verknüpfen.
- Verbesserte Sichtbarkeit ist einer der grundlegenden Aspekte eines effektiven Lieferkettenmanagements. End-to-End-Sichtbarkeit in der gesamten Lieferkette bedeutet, Risiken durch unvermeidliche Unterbrechungen zu verwalten und in der Lage zu sein, Angebot und Nachfrage zu antizipieren und auszugleichen. So können Unternehmen nahtloser mit externen Systemen und Lieferanten arbeiten, um Datensilos zu beseitigen, die Qualität zu verbessern und die Produktion zu optimieren. Sichtbarkeit trägt auch dazu bei, die Planungsflexibilität mit Echtzeitdaten zu steigern, um Lagerbestände zu vermeiden und kundenorientierte Artikel verfügbar zu halten.
- Beim Lieferkettenmanagement bezieht sich Zusammenarbeit meist auf die kooperative Betriebsstrategie, um liefernde Unternehmen, Kunden und andere Partner zu verbinden, um die Effizienz zu steigern und einen Mehrwert für Endverbrauchende zu schaffen.
Unabhängige Unternehmen oder Parteien arbeiten zusammen, um ihre Aktivitäten in den verschiedenen Phasen der Lieferkette zu planen und auszuführen. Die Lieferkettenkollaboration nutzt häufig cloudbasierte Technologien wie Dashboards, die Daten aus mehreren Drittanbietersystemen abrufen können, sodass alle Beteiligten eine einheitliche, globale Sicht haben, um die betrieblichen Effizienzen zu verbessern. - Die Technologie für digitale Zwillinge wird im Lieferkettenmanagement verwendet, um eine digitale Darstellung von realen Dingen, Orten, Geschäftsprozessen und Personen zu schaffen. Ein digitaler Zwilling nutzt die Cloud und die räumliche Intelligenz des Internet der Dinge (IoT), um funktionierende Modelle eines physischen Gegenstücks oder „Zwillings“ im Lieferkettennetzwerk zu erstellen. Dies kann ein Modell einer physischen Anlage, Prozesses oder einer Umgebung sein.
- Lieferkettenmanagement bezieht sich auf die Verwaltung des gesamten Prozesses der Lieferung von Produkten oder Dienstleistungen an Kunden. Dies umfasst die Beschaffung von Rohmaterialien, die Fertigung des Produkts, die Lieferung an den Kunden und die Bearbeitung von Rücksendungen oder Recycling. Das Ziel ist es, all dies auf die zuverlässigste, effizienteste und kosteneffektivste Weise zu tun. Lieferkettenmanagement: Es handelt sich um einen Ansatz, der über das herkömmliche Logistikmanagement hinausgeht, um eine anpassbare Lieferkette aufzubauen, die proaktiv und prädiktiv auf Herausforderungen mit Echtzeitsichtbarkeit, agiler Planung und Geschäftskontinuität reagiert.
Lernen Sie zwei Möglichkeiten kennen, um mit dem Lieferkettenmanagement zu beginnen.>
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- [1]Eine Lieferkette, die auf Wettbewerbsvorteil ausgelegt ist. Harvard Business Review Analytic Services, eine unabhängige kommerzielle Forschungseinheit innerhalb der Harvard Business Review Group. Copyright © 2022 Harvard Business School Publishing. https://login.foundation-prometheus.org/de-de/dynamics-365/blog/business-leader/2022/03/17/total-economic-impact-of-dynamics-365-supply-chain-management/
- [2]Sechs Trends, die die Transformation der Lieferkette für herstellende Unternehmen prägen. ©2022 Microsoft Corporation. https://clouddamcdnprodep.azureedge.net/gdc/gdcMIVntW/original